中付电签官网全国服务: 4000-518-166
中付电签面向全国招收中付传统大POS机一级机构和代理合作方。政策条件优厚,欢迎加盟!

锦州银行畅通运营脉络 全面创新升级客户服务体系

中付电签官网整理编辑:

  以提升客户服务质量为目标,以“便捷、高效、智能、舒心、安全”为原则,以“客户服务场景”为切入点,锦州银行立足新发展阶段,贯彻新发展理念,全面开启“大运营”改革暨网点综合竞争力提升专项工程。通过综合运用金融科技新技术手段为业务发展减负和赋能,构建起网点协同化经营、轻型化组织、陪伴式服务的新格局,使该行营业网点成为扎根区域市场、深耕本地客群、决胜周边生态的综合经营平台,并力争在市场竞争能力、价值创造能力、客户服务能力、风险控制能力上领跑东北地区城商行同业。

  以客户为尊和员工为本,激发网点经营活力。以满足客户服务需求、优化线上线下全旅程一致体验为出发点,打造场景化服务模式,开启各专业条线全客户、全渠道、全产品、全流程的数字化转型进程。以业务范围、规模、效益贡献、风控水平等多维度开展网点业态划型画像,厘清网点定位、提升网点地位,并据此优化基层一线人员配备结构,财务资源配置、薪酬绩效激励政策、人才培训教育,推动网点基因由业务处理向营销服务转型,激发网点经营活力。

  聚焦网点服务堵点、断点,全面优化柜面流程。坚持以客户为中心,优化网点厅堂分区布局,加强客户动线管理。优化网点柜口设置、岗位设置和劳动组合,强化网点运营资源整合。开展柜面高频高耗时交易流程优化工作,实现柜面交易平均耗时及高频交易耗时均在2分钟以内,压降约30%;打造组合交易模式,基于客户服务场景组合客户建档、存取款、定期开销户、开卡、综合签约等交易进行信息共享和流程整合。形成一个场景一次验密、一次核查、一次授权、一次签名的无纸化精简业务模式;加大网点运营集约化模式改革,后台集中授权覆盖率已由改革前的45%上升至60%,并进一步提升授权审核质效,降低操作风险。

  线上线下一体化,实现全天候多渠道协同服务模式。按照线上优先、线上线下一体化的原则,持续推进柜面交易线上迁移工作,业务分流率今年以来稳步提升十个百分点。通过手机银行、小程序等线上预约线下柜面办,线下办理进度线上查,推动线上线下联动,多渠道协同为客户提供服务,有效释放柜面资源。线上渠道持续升级手机银行、网上银行,加强客户体验,加速智能语音交互、人脸识别等新技术应用。聚焦手机银行等C端客户,构建生活频道开展消费金融建设,强化金融+生活服务的协同互补,以积分权益为载体,围绕衣食住行等高频生活场景引入第三方构建本地特色商圈。今年在疫情封控期间,该行联合当地供销社推出线上“抗疫保供专区”,保障生活物资供应。

  实施网点减负,推动网点聚焦营销服务主责主业。通过技术创新释放人力资源,利用RPA技术及系统处理过程电子化,降低业务办理复杂度和人力投入;通过智能报表、信息系统流程优化,减少业务手工报送、手工处理,应用OCR、二维码减少信息录入、实物自动交接,持续为基层网点减负;建设新一代自助渠道运营系统,实现一次开发多端适配现金和非现金机具、外拓营销设备、智能排队设备,满足交互体验一致性,支持网点业务差异化配置、场景生态布局,将柜员从交易事务处理中释放出来,从高柜走向厅堂营销服务。

  强化网点赋能,提升网点经营能力和综合竞争力。通过数据中台赋能精准营销、智能风控,遵循数据共享,创新赋能目标,建设服务于全行的数据中台体系。提供通用指标、客户画像等企业级的共享数据服务,更好更快地满足业务创新与快速发展的需要;推进网点陪伴式营销服务体系建设,整合网点各类销售系统,从客户进入锦州银行网点大门分流引导开始,一直到客户办结业务离店,以提高客户满意度,提升客户综合贡献收益为目标,在营业网点各个分区针对客户需求提供端到端的全旅程服务。据悉该行在网点大力推广“厅堂迎客分流主动式营销”、“客户等候休息主动式营销”、“柜面业务办理一句话营销”和“自助智能服务陪伴式营销”四大营销场景,提高客户金融服务的便捷性和满意度,全面提升网点综合竞争力。

(责任编辑:谭梦桐)

扫一扫
添加客服经理微信

我也留言

*

*

扫描二维码